Yöneticiler, çeşitliliğe sahip bir iş gücüne sahip olmanın faydalarından bahsediyor, ancak iş BT’de kadın ve erkekler arasında eşit bir dengeyi teşvik etmeye geldiğinde ilerleme ne yazık ki yavaş kalıyor.
Araştırmalar, kadınların ABD’deki bilgisayar ve matematik işlerinin yalnızca %28’ini ve teknoloji endüstrisindeki liderlik pozisyonlarının %20’sinden daha azını elinde tuttuğunu gösteriyor.
Peki, daha fazla kadını bilişim mesleğine katılmaya nasıl teşvik edebiliriz? Beş iş lideri, çeşitliliği artırmak için bize en iyi ipuçlarını veriyor.
1. Titiz bir yaklaşım oluşturun
KPMG’nin küresel baş dijital sorumlusu Lisa Heneghan, danışmanlık firmasının “IT’s Her Future” girişimine sponsorluk yapmak da dahil olmak üzere daha fazla kadını teknolojiye sokmanın savunucusudur.
Heneghan’ın üst düzey pozisyonlara daha fazla kadın getirme taahhüdüne rağmen, genel olarak BT endüstrisinde yapılacak daha çok iş olduğunu söylüyor.
“Çeşitliliğin hala büyük bir sorun olduğunu düşünüyorum. Olmamız gereken yerde değiliz. Hala sadece cinsiyet çeşitliliğini değil, aynı zamanda nöroçeşitliliği ve geniş bir geçmişe sahip daha fazla insanı sektöre teşvik etmek için yeterince şey yapmıyoruz.”
Ayrıca: Daha iyi bir yönetici olmanın 5 yolu: Her liderin bilmesi gereken en iyi uygulamalar
Heneghan, modern iş dünyasının ilgili iletişimcilere ihtiyaç duyduğunu ve tüm üst düzey yöneticilerin iş gücü çeşitliliğini teşvik eden girişimler oluşturma sorumluluğu olduğunu söylüyor.
“IT’s Her Future, Birleşik Krallık’taki hedeflerimize ulaşmamıza yardımcı oldu. Bizi beş yılda kesinlikle dönüştürdü, böylece farklı geçmişlere sahip daha fazla insanın firmaya katılmasına ve terfi etmesine yardımcı oluyoruz” diyor.
“Bu girişimi küresel olarak yaygınlaştırıyorum, ancak çeşitlilik konusunda her gün kendinize meydan okumaya devam etmelisiniz. Bence hepimiz acımasız ve titiz olmalıyız.”
2. İnsanları düzenli kutulara sığdırmayın
Aston Martin Cognizant Formula One CIO’su Clare Lansley, BT’de çeşitlilik açısından yapılabilecek daha çok şey olduğunu söylüyor.
“Endüstrinin daha iyiye doğru değiştiğini düşünüyor muyum? Yanıt ‘hayır’. En son baktığımda, kadın istihdamı — ve kesinlikle daha üst düzey roller için — ileriye değil, geriye doğru gidiyor. düzeldiğini düşünüyorum.”
Lansley’nin yüksek profilli rolü, röportajlar ve konferanslar gibi diğer görünümler için haftada 10 ila 15 talep aldığı anlamına gelir.
Ayrıca: AI, ortalama iş gününün %40’ını otomatikleştirebilir
Peki, BT alanında ilerlemek isteyen diğer kadın BT uzmanlarına tavsiyesi nedir?
“Özgeçmişinizde belirli bir teknolojiye veya deneyim unsuruna sahip olmamanızın sizi başvurmaktan alıkoymasına izin vermeyin” diyor. “Kabul et, çünkü soruyu sormanın hiçbir maliyeti yok; söyleyecekleri en kötü şey ne?”
Ve Lansley, işe alım uzmanlarını bir istek listesine güvenmekten daha açık olmaya teşvik ediyor.
“Bir iş tanımına bakarsanız, kadınların başvurmadan önce listelenen bilgilerin yaklaşık %80’ine – tüm temel kriterlere vb. – sahip olmaları gerektiğine karar verecekleri bilinen bir gerçektir. erkekler, durum böyle değil. Bir şans deneyecekler ve özgeçmişlerini gönderecekler” diyor.
Ayrıca: Bir iş görüşmesinde başarılı olmanın 6 yolu
“Pek çok işe alım görevlisinin bir dilek listesi oluşturduğunu düşünüyorum – ‘bu benim mükemmel adayım olur’. Ama ben bu adamlara ‘Hiç mükemmel adayınızı işe aldınız mı?’ Her zaman taviz verdiğiniz alanlar vardır. Tutum ve davranışlar için işe almayı tercih ederim, çünkü günün sonunda becerileri öğretebilirim.”
3. İnsanları seslerini bulmaya teşvik edin
United Airlines DevOps’un üst düzey yöneticisi Rajeswari Koppala, kendisini meslektaşlarının saygısını ve ilgisini hak eden bir BT uzmanı olarak görüyor.
“Bence herhangi bir kadının benimsemesi gereken ilk yaklaşım, kendilerini farklılaştırmamaları çünkü zaten bunu bizim için başkaları yapıyor” diyor.
Koppala, kadınları seslerinin duyulmasını sağlamaya teşvik ediyor. Birisi dikkat etmiyorsa, olduğundan emin olun.
“Örneğin, bir toplantı odasında yumuşak bir ses kullanırsanız, çoğu zaman görmezden gelinirsiniz – bu, duyulmak için kendinizi tekrarlamanız gerektiği anlamına gelebilir” diyor.
Ayrıca: ‘Bana kendinizden bahsedin’ mülakat sorusuna kusursuz bir şekilde nasıl cevap verilir?
“Ve sesini duyana kadar kendini tekrar etmekten çekinme veya utanma. Bir fikrin varsa, konuş.”
Koppala, diğer yöneticilere tüm BT profesyonellerinin kişiliklerini ve özelliklerini benimsemelerini sağlamalarını tavsiye eder.
Başkalarının sizi aşağı itmeye çalışmasına izin vermeyin ve mikrofonu kapıp söze girmekten korkmayın.
“Bir şeye bakacak kadar uzun değilseniz, bir aletten yardım alırsınız” diyor. “Yani, görülmek veya duyulmak için çaba göstermeniz ve kendi tarzınızda bir fark yaratmanız yeterli.”
4. Daha genç adaylara avantajları gösterin
Perakendeci River Island’ın CIO’su Adam Warne, farklı bir ekibin yeni bakış açıları ve sorunları çözmenin yeni yolları anlamına geldiğini söylüyor.
Ancak, çeşitliliğin verili olarak görülemeyeceğini de kabul ediyor. Yöneticiler, çeşitli geçmişlerden gelen yetenekleri ele geçirmeye hevesli olsalar da, genellikle küçük bir aday havuzundan yetenek almaya çalışırlar.
“İş dünyası liderleri olarak karşılaştığımız zorluklardan biri, sorunu çok geç çözmeye çalışmamızdır” diyor.
Ayrıca: Generative AI, teknoloji kariyeri yolunuzu değiştiriyor. Bilinmesi gereken
“Herkes umutsuzca daha çeşitli yetenekleri işe almaya çalışıyor. Ancak bunun için yolculuk çok daha erken başlamalı.”
Warne, yanıtlardan birinin, daha fazla insanı BT hakkında çok daha genç yaşta düşünmeye teşvik etmeye başlamak olduğunu söylüyor.
“Okullara girmemiz gerekiyor. İnsanlar 10 yıl sonra kariyerlerinin ne olabileceğini düşündüklerinde onlarla etkileşime geçmeliyiz ve onlarla teknoloji alanında bir kariyerin neler yapabileceği hakkında açık ve dürüst bir şekilde konuşmamız gerekiyor.” benziyor. Çünkü benim için bu herkes için” diyor.
“Teknoloji, belirli demografik gruplarla veya video oyunları oynamayı seven insanlarla sınırlı bir kariyer değildir. Bu herkes için bir kariyer ve herkes bu kariyere girebilmelidir. Genç insanları, onlar bir şeyler yapmaya başlamadan önce etkilemek için daha fazlasını yapmalıyız.” kariyer seçimleri ve teknoloji alanında bir kariyerin neye benzediği hakkındaki mitleri aydınlatmak.”
5. Kıdemli rol modeller oluşturun
Wayfair’de makine öğrenimi direktörü Tulia Plumettaz, temsilin çok yardımcı olduğunu, bu nedenle kuruluşların üst düzey pozisyonlarda kadın rol modellerine sahip olmasını sağlamaları gerektiğini söylüyor.
Ayrıca: Özgeçmişinizi oluşturmak için ChatGPT nasıl kullanılır?
“Kadın bir CTO’muz ve CFO’muz var” diyor. “Bu kademeli bir süreç ve gerçekten iyi bir iş çıkarmakla el ele geliyor. Bu sadece birisinin ‘Hey, gerçekten bir fırsat elde etmek için sopayı sana devrediyorum’ demesi.”
Plumettaz, üst düzey pozisyonlarda daha fazla kadının gelecek nesil için daha fazla rol modeli anlamına geldiğini söylüyor.
“Yukarıdaki biri size benzediğinde, hemen ufkunuzu açıyor ve ‘Orada olmayı hayal edebiliyorum’ diye düşünüyorsunuz” diyor.